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如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面措施

由于社會(huì)的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算

建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大

項(xiàng)目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法,對(duì)工程項(xiàng)目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè),制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。