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常見問題

做好施工安全管理八大建議

    建議一:要圍繞建筑施工的特點開展項目安全生產管理

    建筑施工具有生產的流動性強、很難實現標準化作業、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。盡管近年來,建筑施工行業整體素質有較大的提升,但由于種種原因,生產安全事故居高不下,已成為建筑業發展的巨大障礙。

    筆者認為,做好工程項目的安全管理,首先要提高施工科技化水平,科學采用施工工藝及合理地安排作業工序,使用新技術、新工藝、新材料,減少環境的不確定因素。其次,應加強對作業區域的協調管理,減少交叉作業,實施標準化作業,控制人員的不規則流動。同時,應當借鑒其他行業以及國外建筑施工安全管理的一些行之有效的經驗和做法,建立施工現場安全生產預測評價體系,加強過程中的檢測和監控,提高抗風險能力,從而保證安全生產。

    建議二:構建網架式的安全生產責任體系,把安全責任落實到施工現場各個區域

    如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產責任體系呢?就是要圍繞施工現場建立安全生產責任區域,將安全生產責任落實到施工現場每個點,形成網架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業區域區分,也可按事故防范類別劃分,如:高空作業組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。并在施工現場的各個責任區域內張掛責任人牌。

    通過區域的劃分,施工現場的對比一目了然,促使管理人員更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出了問題,可以馬上找到這個區域的直管項目負責人、專業項目部負責人、班組長和管理人員,立即查出管理不到位的原因,從源頭上制定防范措施實施控制。

    建議三:科學安排工藝工序,減少環境的不確定性

    建筑施工現場環境的不確定性有時是由于工序安排不合理造成的。例如:一塊安裝預留孔洞蓋板,如果誰也不去動它的話,它就是靜態的,也是安全的。如果施工過程中總需要掀開,就變成了動態的危險源,需要及時恢復蓋板并采取掛網或設置欄桿等措施。如果工序安排合理,這樣的不確定因素就會減少很多。

    施工過程中,應確保到達每一個工作區域都有順暢的安全通道,施工作業點要有安全可靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現場實踐的基礎上,單靠某個技術人員無法完成,需要各專業技術管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究,按照首先采用先進的工藝、設備、材料完全消除危險源,其次采用技術和管理措施降低風險級別,最后對作業人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟,制定有針對性的方案和措施,控制危險源和不利環境因素的影響。

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