1工程造價(jià)管理的定義
要以項(xiàng)目實(shí)施為研究目標(biāo)，將投資回報(bào)作為目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律進(jìn)行掌握，能夠在基本原則和要求基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段和法律規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)工程的各個(gè)階段都要進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工階段的整體規(guī)劃和施工造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理以及經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等問題進(jìn)行分析，將其落實(shí)到項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢(shì)。這樣在各個(gè)組織的技術(shù)和資金方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2造價(jià)管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價(jià)管理和控制工作經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在慢慢進(jìn)行過程中，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，同時(shí)，在發(fā)展過程中也取得了良好的發(fā)展前景。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學(xué)有效的項(xiàng)目決策，在管理方面出現(xiàn)了內(nèi)容滯后的情況，因此，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時(shí)，也制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的工作中，存在著項(xiàng)目管理只是對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行了管理和控制，對(duì)投資設(shè)計(jì)方面沒有給予重視，這樣也出現(xiàn)了沒有對(duì)投資設(shè)計(jì)進(jìn)行正確認(rèn)知的情況，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理控制工作和實(shí)際技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，對(duì)工程造價(jià)管理和控制制度的完善和發(fā)展帶來了很大的阻礙。在設(shè)計(jì)和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來的影響非常大，因此，也導(dǎo)致了資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難。施工中影響工程建設(shè)順利進(jìn)行的因素非常多，對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的影響非常大，因此，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，這樣才能對(duì)我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理和控制模式和方法進(jìn)行改進(jìn)。我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常快速，但是問題也非常多，其中，工程造價(jià)管理控制模式和方法的不正確對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展影響重大，因此，要不斷的進(jìn)行研究，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價(jià)管理中能夠進(jìn)行全面的核算，同時(shí)也能針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)造價(jià)管理工作更加完善。
3造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)
3.1投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，首先需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)實(shí)際情況制定最為合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書，尤其是在對(duì)工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)情況。
3.2項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的完善設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對(duì)施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評(píng)估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。
3.3施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)
施工人員必須完全掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)缺陷需要及時(shí)同設(shè)計(jì)和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計(jì)缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對(duì)項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。
3.4竣工階段要注意的重點(diǎn)
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合理收費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)的予以指明和改正。
要以項(xiàng)目實(shí)施為研究目標(biāo)，將投資回報(bào)作為目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律進(jìn)行掌握，能夠在基本原則和要求基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段和法律規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)工程的各個(gè)階段都要進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工階段的整體規(guī)劃和施工造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理以及經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等問題進(jìn)行分析，將其落實(shí)到項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢(shì)。這樣在各個(gè)組織的技術(shù)和資金方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2造價(jià)管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價(jià)管理和控制工作經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在慢慢進(jìn)行過程中，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，同時(shí)，在發(fā)展過程中也取得了良好的發(fā)展前景。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學(xué)有效的項(xiàng)目決策，在管理方面出現(xiàn)了內(nèi)容滯后的情況，因此，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時(shí)，也制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的工作中，存在著項(xiàng)目管理只是對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行了管理和控制，對(duì)投資設(shè)計(jì)方面沒有給予重視，這樣也出現(xiàn)了沒有對(duì)投資設(shè)計(jì)進(jìn)行正確認(rèn)知的情況，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理控制工作和實(shí)際技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，對(duì)工程造價(jià)管理和控制制度的完善和發(fā)展帶來了很大的阻礙。在設(shè)計(jì)和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來的影響非常大，因此，也導(dǎo)致了資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難。施工中影響工程建設(shè)順利進(jìn)行的因素非常多，對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的影響非常大，因此，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，這樣才能對(duì)我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理和控制模式和方法進(jìn)行改進(jìn)。我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常快速，但是問題也非常多，其中，工程造價(jià)管理控制模式和方法的不正確對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展影響重大，因此，要不斷的進(jìn)行研究，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價(jià)管理中能夠進(jìn)行全面的核算，同時(shí)也能針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)造價(jià)管理工作更加完善。
3造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)
3.1投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，首先需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)實(shí)際情況制定最為合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書，尤其是在對(duì)工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)情況。
3.2項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的完善設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對(duì)施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評(píng)估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。
3.3施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)
施工人員必須完全掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)缺陷需要及時(shí)同設(shè)計(jì)和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計(jì)缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對(duì)項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。
3.4竣工階段要注意的重點(diǎn)
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合理收費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)的予以指明和改正。
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