1管理控制
1.1工料機(jī)管理
（1）有效控制人工用量。施工項(xiàng)目中人工費(fèi)一般為工程成本的30-40%，是施工成本的重要組成。近年建筑用工工資快速上漲，遠(yuǎn)高于政府出臺(tái)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，形成倒掛現(xiàn)象。有效進(jìn)行勞動(dòng)力管理，合理安排工人數(shù)量，提高工人積極性，提高效率，減少窩工現(xiàn)象，控制人工用量，是施工成本控制的關(guān)鍵。
（2）科學(xué)控制材料用量。園林工程施工的材料費(fèi)一般要占工程總成本的50%左右，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行材料控制。材料用量的控制必須要堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如果材料超出限額，要及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施；使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝，或使用新材料。
（3）合理控制機(jī)械臺(tái)班。園林工程使用的機(jī)械主要有：挖掘機(jī)、自卸汽車、吊車、灑水車，一般是按臺(tái)班計(jì)算費(fèi)用，需要用到是才請(qǐng)來，是機(jī)械用量控制的主要對(duì)象。
1.2合同管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)有些子項(xiàng)價(jià)格會(huì)低于施工成本，施工前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算各子項(xiàng)成本，施工過程中想方設(shè)法把低于成本的子項(xiàng)減少施工數(shù)量或提出變更要求，盡量避免增加施工低于成本的項(xiàng)目。
1.3編制好施工過程資料、及時(shí)辦理簽證
增加工程是園林工程施工創(chuàng)收的主要來源，現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是竣工結(jié)算的主要憑證。每個(gè)工程都應(yīng)設(shè)有專職的資料員，及時(shí)做好簽證工作。有些監(jiān)理工程師和建設(shè)方代表為了逃避責(zé)任，故意拖延不予簽證，時(shí)間長了就會(huì)不了了之，這是比較危險(xiǎn)的信號(hào)，必要時(shí)可以采取停工方式抗議，倒逼完成前期簽證。如果遇到設(shè)計(jì)變更或臨時(shí)增加工作，最好要求建設(shè)方或監(jiān)理采用發(fā)文的方式，并要留影像資料，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。
1.4現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理
園林綠化工程施工的事故發(fā)生率雖然沒有主體建筑多，但現(xiàn)場(chǎng)安全管理一樣不能忽視。現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。
1.5現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排，以方便、高效、容易管理為原則。總面積較小的可以單點(diǎn)布置，面積大的應(yīng)多點(diǎn)布置。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，將對(duì)應(yīng)的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以減少材料、苗木二次搬運(yùn)，減少人工機(jī)械費(fèi)，減少材料、苗木在搬運(yùn)中產(chǎn)生的損耗。但是，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況，應(yīng)加強(qiáng)管理。
2技術(shù)控制
2.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作
有些設(shè)計(jì)師對(duì)苗木生長習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木可能要進(jìn)行變更，圖紙會(huì)審時(shí)必須提出修改意見。大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注并提交給設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師盡快做出變更，以免影響工程進(jìn)度，增加施工時(shí)間成本。
應(yīng)核對(duì)報(bào)價(jià)清單、圖紙苗木表、植物平面布置圖三者的工程量是否相符，如有不符，應(yīng)在圖紙會(huì)審中提出，尋求建設(shè)方修改意見。
2.2制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇和人員安排、施工順序的安排、流水施工的組織。施工組織設(shè)計(jì)的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具和工人人數(shù)也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工組織設(shè)計(jì)是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.3了解植物習(xí)性
掌握苗木的生活習(xí)性，是提高種植成活率的有力保障。植物都有最適合移植季節(jié)，但作為配合建設(shè)方工期的要求，一年四季都會(huì)被要求施工。如須在夏季高溫時(shí)栽植苗木，可以靈活地調(diào)整種植時(shí)間，避開高溫天氣的中午種植，盡量選擇氣溫較低凌晨、傍晚或夜間進(jìn)行栽植。種后加強(qiáng)遮蔭及保濕措施。趕工期時(shí)盡量選擇假植苗，有利于提高種植成活率。
2.4提高相關(guān)人員素質(zhì)
素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目成本增加成本或錯(cuò)失有利機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使其具有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。
工人的素質(zhì)也需提高，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。
2.5加強(qiáng)種植后養(yǎng)護(hù)，提高綠化成活率
苗木栽植后養(yǎng)護(hù)的前期保活階段首先主要應(yīng)注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏對(duì)新栽苗木的成活率影響最大，如果倒伏兩次以上，苗木就很難成活，因此施工后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)就要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)來制定養(yǎng)護(hù)方案，如夏季的養(yǎng)護(hù)，氣溫都會(huì)在30℃以上，有時(shí)甚至達(dá)到40℃，是最難管理的時(shí)期。主景樹、名貴樹可以搭遮蔭網(wǎng)，為植物降溫，減少水分蒸發(fā)，還可在苗木根部預(yù)插塑料管注水的方式，保證苗木根部水分需求；也可以安裝的噴霧裝置，使樹木在炎熱的夏季保持在水霧環(huán)境中，這樣做既可降低溫度又可減少苗木水分流失。當(dāng)然如果想節(jié)約成本又想達(dá)到效果，也可以自制鉆了小孔的出水裝置懸掛起來，用塑料管引流至樹干和樹枝上，同樣也可起到一定的效果。
1.1工料機(jī)管理
（1）有效控制人工用量。施工項(xiàng)目中人工費(fèi)一般為工程成本的30-40%，是施工成本的重要組成。近年建筑用工工資快速上漲，遠(yuǎn)高于政府出臺(tái)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，形成倒掛現(xiàn)象。有效進(jìn)行勞動(dòng)力管理，合理安排工人數(shù)量，提高工人積極性，提高效率，減少窩工現(xiàn)象，控制人工用量，是施工成本控制的關(guān)鍵。
（2）科學(xué)控制材料用量。園林工程施工的材料費(fèi)一般要占工程總成本的50%左右，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行材料控制。材料用量的控制必須要堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如果材料超出限額，要及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施；使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝，或使用新材料。
（3）合理控制機(jī)械臺(tái)班。園林工程使用的機(jī)械主要有：挖掘機(jī)、自卸汽車、吊車、灑水車，一般是按臺(tái)班計(jì)算費(fèi)用，需要用到是才請(qǐng)來，是機(jī)械用量控制的主要對(duì)象。
1.2合同管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)有些子項(xiàng)價(jià)格會(huì)低于施工成本，施工前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算各子項(xiàng)成本，施工過程中想方設(shè)法把低于成本的子項(xiàng)減少施工數(shù)量或提出變更要求，盡量避免增加施工低于成本的項(xiàng)目。
1.3編制好施工過程資料、及時(shí)辦理簽證
增加工程是園林工程施工創(chuàng)收的主要來源，現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是竣工結(jié)算的主要憑證。每個(gè)工程都應(yīng)設(shè)有專職的資料員，及時(shí)做好簽證工作。有些監(jiān)理工程師和建設(shè)方代表為了逃避責(zé)任，故意拖延不予簽證，時(shí)間長了就會(huì)不了了之，這是比較危險(xiǎn)的信號(hào)，必要時(shí)可以采取停工方式抗議，倒逼完成前期簽證。如果遇到設(shè)計(jì)變更或臨時(shí)增加工作，最好要求建設(shè)方或監(jiān)理采用發(fā)文的方式，并要留影像資料，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。
1.4現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理
園林綠化工程施工的事故發(fā)生率雖然沒有主體建筑多，但現(xiàn)場(chǎng)安全管理一樣不能忽視。現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。
1.5現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排，以方便、高效、容易管理為原則。總面積較小的可以單點(diǎn)布置，面積大的應(yīng)多點(diǎn)布置。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，將對(duì)應(yīng)的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以減少材料、苗木二次搬運(yùn)，減少人工機(jī)械費(fèi)，減少材料、苗木在搬運(yùn)中產(chǎn)生的損耗。但是，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況，應(yīng)加強(qiáng)管理。
2技術(shù)控制
2.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作
有些設(shè)計(jì)師對(duì)苗木生長習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木可能要進(jìn)行變更，圖紙會(huì)審時(shí)必須提出修改意見。大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注并提交給設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師盡快做出變更，以免影響工程進(jìn)度，增加施工時(shí)間成本。
應(yīng)核對(duì)報(bào)價(jià)清單、圖紙苗木表、植物平面布置圖三者的工程量是否相符，如有不符，應(yīng)在圖紙會(huì)審中提出，尋求建設(shè)方修改意見。
2.2制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇和人員安排、施工順序的安排、流水施工的組織。施工組織設(shè)計(jì)的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具和工人人數(shù)也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工組織設(shè)計(jì)是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.3了解植物習(xí)性
掌握苗木的生活習(xí)性，是提高種植成活率的有力保障。植物都有最適合移植季節(jié)，但作為配合建設(shè)方工期的要求，一年四季都會(huì)被要求施工。如須在夏季高溫時(shí)栽植苗木，可以靈活地調(diào)整種植時(shí)間，避開高溫天氣的中午種植，盡量選擇氣溫較低凌晨、傍晚或夜間進(jìn)行栽植。種后加強(qiáng)遮蔭及保濕措施。趕工期時(shí)盡量選擇假植苗，有利于提高種植成活率。
2.4提高相關(guān)人員素質(zhì)
素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目成本增加成本或錯(cuò)失有利機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使其具有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。
工人的素質(zhì)也需提高，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。
2.5加強(qiáng)種植后養(yǎng)護(hù)，提高綠化成活率
苗木栽植后養(yǎng)護(hù)的前期保活階段首先主要應(yīng)注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏對(duì)新栽苗木的成活率影響最大，如果倒伏兩次以上，苗木就很難成活，因此施工后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)就要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)來制定養(yǎng)護(hù)方案，如夏季的養(yǎng)護(hù)，氣溫都會(huì)在30℃以上，有時(shí)甚至達(dá)到40℃，是最難管理的時(shí)期。主景樹、名貴樹可以搭遮蔭網(wǎng)，為植物降溫，減少水分蒸發(fā)，還可在苗木根部預(yù)插塑料管注水的方式，保證苗木根部水分需求；也可以安裝的噴霧裝置，使樹木在炎熱的夏季保持在水霧環(huán)境中，這樣做既可降低溫度又可減少苗木水分流失。當(dāng)然如果想節(jié)約成本又想達(dá)到效果，也可以自制鉆了小孔的出水裝置懸掛起來，用塑料管引流至樹干和樹枝上，同樣也可起到一定的效果。
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