1.施工組織
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前，隨著我國園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場競爭能力。實(shí)際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。現(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
3園林綠化工程施工的控制管理
3.1準(zhǔn)備階段
工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究解決，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。
3.2施工階段
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前，隨著我國園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場競爭能力。實(shí)際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。現(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
3園林綠化工程施工的控制管理
3.1準(zhǔn)備階段
工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究解決，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。
3.2施工階段
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入
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