1園林綠化工程項目成本管理現狀
1.1項目成本管理制度化現狀
長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優勢化發展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以準確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本準確。
1.2項目成本管理形式現狀
目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由于綠化建設投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2園林綠化工程項目成本管理措施
2.1調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設立專門的成本控制組織，以組織的規范化力量來進行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現混亂的管理局面。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實施措施包括：首先，要選用優秀人才。項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。其次，要建立健全施工項目經理責任制。園林綠化施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭。項目經理的責任制度建設，使得園林成本管理有了明確的人員控制作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監督支持。另外，責任制度的建設要推廣開來，責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。
2.2合理安排施工設備，減少施工費用的支出
1.1項目成本管理制度化現狀
長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優勢化發展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以準確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本準確。
1.2項目成本管理形式現狀
目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由于綠化建設投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2園林綠化工程項目成本管理措施
2.1調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設立專門的成本控制組織，以組織的規范化力量來進行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現混亂的管理局面。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實施措施包括：首先，要選用優秀人才。項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。其次，要建立健全施工項目經理責任制。園林綠化施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭。項目經理的責任制度建設，使得園林成本管理有了明確的人員控制作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監督支持。另外，責任制度的建設要推廣開來，責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。
2.2合理安排施工設備，減少施工費用的支出
按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。設備的安排要考慮到成本問題，首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續進行，防止中途發生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續作業，才能發揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械，作業時間要盡量延長，這樣才能更好地發揮機械施工的優勢。另外，合理安排施工設備要考慮到機械的質量問題，避免出現因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復性工作，因此而增加成本。因此應該據平面布置圖中設備的位置施工設備基礎，安裝設備就位，然后進行調試。加大周轉材料的投入量，分班作業，曰夜不停，節假曰不休息。采取流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏均衡，連續施工。總之，施工設備的合理運用是保證成本控制的關鍵問題，對設備的分配必須有項目部門統一調配，并根據現場施工的具體情況做出必要的調整，以控制成本、維持有效施工為基本目標。
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