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公司新聞

降低工程項目成本的六大技能

工程質量成本

    1、質量成本分為內部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質量與成本對立起來。

    (1)長期以來,不少企業不能充分認識質量和成本之間的辨證關系,對工程成本關心不夠,質量是上去了,而工程所付出的質量成本也隨之而上,使經濟效益不理想,企業資本積累不足。

    (2)另一種情況是企業片面追求經濟效益,而忽視了質量,當時利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,同時對企業產生了不良的社會影響。

    2、從質量成本管理上要效益,是企業的一種明智、重要的管理目標,工程質量并非越高越好,超過合理水平時則屬于質量過盛。

    安全成本

    安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

    不少施工企業,為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發生,10倍、30倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去。

    這樣的例子并不少見,但往往這種輔助施工,施工企業并不太重視,不投入的后果就是工程的事故也在不斷發生。

    臨建設施成本

    臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制,主要應考慮以下幾點:

    1、工程項目施工年限較長的,臨時建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

    2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房的手段。若在工程后期,該企業無后續工程,可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給后續的施工企業,以降低工程成本。

    3、在施工企業所建造的工程中,工期都較短,流動性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷,以達到臨時住房設施成本最小化。

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