園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術性和獨特性，落實控制工程進度、成本和質量，以保障園林綠化工程的施工質量。
1、進度控制
項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發項目的園林工程，還需根據建筑工程的進度，結合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。
3、質量控制
項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質檢人員定期檢查，對不符合質量要求的工序限期整改，質量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
1、進度控制
項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發項目的園林工程，還需根據建筑工程的進度，結合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。
3、質量控制
項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質檢人員定期檢查，對不符合質量要求的工序限期整改，質量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
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