綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作，綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。 從自身抓起，做好建設單位的管理規范。建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點:
擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。
明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。
1、實施綠化工程施工的報批手續
我們可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的宏觀調控。
2、實施綠化施工市場的準入制
達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識，使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程。一份好的設計圖紙是一個優質工程的先 決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面：
(1)集思廣益，充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，要充分發揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。責任到位，強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工，根據現場實際情況，及時發現問題解決問題，使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。
(2)嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。般計變更有依有據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。加強監理的選擇和管理，提高監理積極性。監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點: 組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。
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