一、進度控制：
在既定工期內針對工地實際情況，編制出的綠化工程進度計劃。在執行該計劃的過程中，經常檢查綠化工程的實際情況并將其與計劃進度比較。若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，不斷如此循環直至工程完工。
二、質量控制：
園林項目的質量管理，是關系到項目成敗的關鍵。要始終貫徹百年大計，質量的質量方針，加強施工管理人員的質量意識，加強對施工現場的質量檢查，杜絕施工質量隱患，真正把質量管理貫徹到施工的全過程。
三、園林效果控制：
園林效果是評價園林工程質量好壞的一個重要指標。 綠化工程是一個藝術創新過程，不僅需要實用價值，更需要藝術價值。
四、成本控制：
在既定工期內針對工地實際情況，編制出的綠化工程進度計劃。在執行該計劃的過程中，經常檢查綠化工程的實際情況并將其與計劃進度比較。若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，不斷如此循環直至工程完工。
二、質量控制：
園林項目的質量管理，是關系到項目成敗的關鍵。要始終貫徹百年大計，質量的質量方針，加強施工管理人員的質量意識，加強對施工現場的質量檢查，杜絕施工質量隱患，真正把質量管理貫徹到施工的全過程。
三、園林效果控制：
園林效果是評價園林工程質量好壞的一個重要指標。 綠化工程是一個藝術創新過程，不僅需要實用價值，更需要藝術價值。
四、成本控制：
園林項目成本管理，是在工程質量、進度等合同要求前提下，通過技術、管理、材料定價、定額、合同，對園林項目成本進行控制，是園林項目管理的本質特征，是衡量園林項目管理的重要依據。
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